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因此，適當削減學術(shù)研究人員和學術(shù)刊物的數(shù)量，提高其質(zhì)量，肯定有助于學術(shù)進步。尤其是，純粹學術(shù)研究人員更應(yīng)該以精明能干見長，不以人多勢眾取勝。這叫“精兵簡政”。同時，合理縮減博士研究生的招生名額（現(xiàn)在多數(shù)博士生畢業(yè)后從事與學術(shù)研究毫無關(guān)系的工作，這是人力資源以及物力的極大浪費），集中精力提高培養(yǎng)質(zhì)量。這叫“計劃生育”（當然包括優(yōu)生優(yōu)育）。關(guān)于“計劃生育”，只要決策者覺得切實可行，還是比較容易處理的，而且可以立竿見影。關(guān)于“精兵簡政”，情況較為復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身，可謂積重難返。因此，務(wù)必狠下決心，用大氣力，快刀斬亂麻，方能初見成效。在這里，我不揣谫陋，恭謹獻芹，為學術(shù)界“精兵簡政”鳴鑼開道。

 

第一，把學術(shù)渣滓、學術(shù)混混堅決清除出學術(shù)隊伍。對有巧取豪奪、剽竊抄襲等學術(shù)劣跡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，毫不手軟，立即曝光，予以開除，使其無法混跡于學術(shù)界。對濫竽充數(shù)的學界南郭、上躥下跳的學術(shù)掮客，通過嚴格的質(zhì)量考核和崗位聘任，把他們從學術(shù)界“請”出去。對那些把學術(shù)研究視為升官敲門磚和發(fā)財搖錢樹的人，勸他們無須曲線迂回，從政經(jīng)商的大道有的是，何必腳踩兩只船。這一點容易取得共識，做起來并不困難。

 

第二，嚴格界定研究人員，讓非研究人員各司其職、各樂其業(yè)，按各自的標準考核和晉升職級，不硬性規(guī)定他們必須發(fā)表論文。比如，對非研究性的一般大專院校和非專門研究機構(gòu)的人員，不要用研究人員的標準要求和考核，只要他們在本職工作中作出成績和貢獻，就按時晉升相應(yīng)的職級。對于學術(shù)部門的管理人員、輔助人員（如從事圖書情報、實驗儀器、后勤供應(yīng)等工作的人員），沒有必要非要他們發(fā)表學術(shù)論文不可，只要把各自的工作做好就行了。對于長期脫離學術(shù)研究的專職政官或?qū)W官，不應(yīng)該再聘任其作為研究員或教授，而應(yīng)還其官員的本來面目。對于學術(shù)界所謂“雙肩挑”的學官，他們?nèi)魺o時間從事學術(shù)研究，長期也無像樣的學術(shù)成果，則不要把他們當做研究人員看待，而當做行政或管理人員對待，讓他們實至名歸、名副其實，否則會兩頭落空，哪一個也干不好，對學術(shù)事業(yè)和他們本人均沒有好處。后兩方面改革難度較大，因為當權(quán)者總是舍不得放棄既得利益。但是，為了“精兵簡政”，促進學術(shù)進步，應(yīng)該有破釜沉舟的勇氣、知難而進的毅力，不達目的誓不罷休，否則會功虧一簣、全盤皆輸。

 

第三，適當壓縮學術(shù)研究機構(gòu)的從業(yè)人員和研究型大學的專職研究人員的編制。學術(shù)研究能否出第一流的成果，能否創(chuàng)造前人未有的新思想，關(guān)鍵不在人多（人滿反倒為患），而在于研究者是否醉心和癡心于學術(shù)研究，把學術(shù)作為自己的人生追求和生命的存在方式，在于他們是否具有扎實的學術(shù)功底和超常的研究能力。為此，以往慣用的“人海戰(zhàn)術(shù)”和“集體攻關(guān)”不可取，習以為常的“伯樂相馬”和指令性的各種人才工程的選拔模式和遴選機制也收效甚微，甚至造成新的矛盾和沖突。創(chuàng)造學術(shù)自由的氛圍，公開設(shè)置公正的競爭舞臺（就像奧林匹克運動會那樣），通過自然選擇，優(yōu)勝劣汰，才能真正“精兵簡政”，達到人才輩出、碩果累累的學術(shù)目標。

 

第四，相應(yīng)地，也有必要縮減學術(shù)刊物的數(shù)量�，F(xiàn)在幾乎每個研究所、大學、社科院和社科聯(lián)等都有自己的學術(shù)雜志，而且一家還不止一種。其中有相當比例的刊物質(zhì)量窳劣、水平低下，為論文買賣和平庸之作泛濫成災(zāi)大開方便之門，嚴重危害學術(shù)的健康發(fā)展，把“研究人”異化為“市場人”。波普爾言之有理：“刊物數(shù)量的激增可能扼殺思想：思想只因為太罕見了，反而被這股洪水淹沒�！币虼�，必須下定決心，通過各種有效的途徑，加速偽劣刊物的壽終正寢。

 

（作者為中國科學院研究生院《自然辯證法通訊》教授）