一、雁陣理論
在談到對熱啟動的水性木器漆產(chǎn)業(yè)應(yīng)具有更長遠的冷思考時，仇生拋出了整個國產(chǎn)涂料行業(yè)的“雁陣理論”——雁陣是大雁群體實現(xiàn)相互借力飛行和共同目標(biāo)，抗御外來威脅的方式，其飛行距離要超過單只雁飛行距離的70%。在目前，自身規(guī)模實力還單薄的國產(chǎn)涂料行業(yè)只有聯(lián)合共進，才能有力的抗衡國際巨頭的市場入侵。
他認為，目前的嘉寶莉正擔(dān)當(dāng)著國產(chǎn)涂料雁陣的“頭雁”角色，執(zhí)意于國產(chǎn)涂料行業(yè)技術(shù)的自主研發(fā)和倡導(dǎo)行業(yè)的良性競爭，以標(biāo)準(zhǔn)來保證產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，回避可能引發(fā)的概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等不利于行業(yè)長遠發(fā)展的惡性競爭。我們要做健康涂料的第一品牌，要做到三點——標(biāo)準(zhǔn)制訂者、技術(shù)引領(lǐng)者、市場普及者。今天的占位成功是為了贏取未來。
二、民族品牌
關(guān)于民族品牌的問題，仇生認為，嘉寶莉是土生土長的本土品牌，當(dāng)然也是民族品牌，但這并等于說非本土品牌就不好。如果說這兩者之間有什么不同的話，他認為洋品牌會單一地以利潤為目的，而本土品牌可能就不僅僅只是如此。比如說在國外，水性木器漆早就非常普遍了，但為了追求利潤最大化，洋品牌基本上沒有向中國市場投放水性木器漆，但是中國消費者也要健康呀！因此我們便花了大量的時間和資金在研究水性木器漆上面。雖然前期的市場推廣會很費力，但不能因為困難就不做，作為本土企業(yè)，我們不能光想著賺錢，還要把健康帶給中國人。
對于2004年開始的慈善事業(yè)，仇生認為，這對于民族企業(yè)而言是義不容辭的責(zé)任，是企業(yè)文化不可或缺的一部分。他曾說，除非在那些地區(qū)沒有失學(xué)兒童了，或者我的公司因經(jīng)營不善而沒有經(jīng)濟實力承擔(dān)了，否則，我會一直把這項工作開展下去。
三、對企業(yè)負責(zé)
作為老板，他認為自己只是提供了企業(yè)的基礎(chǔ)，而當(dāng)公司管理透明化、公式化之后，員工不是對他負責(zé)，而是對企業(yè)負責(zé)。嘉寶莉很多員工的工齡和廠齡差不多長，是什么原因讓他們一直服務(wù)于嘉寶莉呢？
“這和老板有一定的關(guān)系，其實老板的個人理念是融入到企業(yè)里去的，員工是對企業(yè)負責(zé)而不是對老板負責(zé)。當(dāng)員工對公司的財務(wù)、理念、薪酬、發(fā)展方向等都非常明確時，大家工作起來自然就有動力了。同時企業(yè)通過繳稅、慈善等方面對社會有所貢獻，使員工同樣有自豪感，而不會讓員工認為賺的錢都被企業(yè)給拿走了。小贏于志，大贏于德。當(dāng)我定了這個理念，奠定了企業(yè)的基礎(chǔ)之后，大家也認可了，感覺是自己創(chuàng)造了財富，為社會起到了作用，那么大家就都自然忠誠于企業(yè)而不是老板個人了，人才也就留住了�！背鹕f道。