涂料與油墨
2）、由渠道到品牌。
在以油漆和經(jīng)銷制為主導(dǎo)的商業(yè)模式進(jìn)一步受到?jīng)_擊的前提下，整個本土涂料行業(yè)都已開始注重中高端建涂產(chǎn)品的推廣。但我們要意識到，油、水從操作模式上分析差別甚大，一個可以說是以推（銷售力，渠道力）為主，一個則是以拉（攻心力，即品牌力，策劃力）為主。中高端建涂產(chǎn)品的銷售主要是占領(lǐng)零售市場，但此市場的主導(dǎo)權(quán)最終掌握在終端消費者心里，而目前實際上主要是被NP、ICI兩大外資所控制。如果我們要實現(xiàn)突圍，就必定繞不開品牌戰(zhàn)。因此，在本土日益重視的中高端建涂產(chǎn)品推廣方面，由固守渠道優(yōu)勢向品牌建設(shè)提升（搶占終端消費者心智空間的制高點）的轉(zhuǎn)移將成為必然趨向。
客觀的說，在經(jīng)歷兩次不雅事件后，嘉寶莉給人感覺開始變得擅長于公關(guān)炒作和廣告?zhèn)鞑�，其知名度確實在不斷攀升。但因整體運(yùn)營受制于增長模式，過分強(qiáng)調(diào)快速靈活的銷售（非營銷）反應(yīng)，導(dǎo)致品牌定位及競爭策略至今沒理出個頭序來，其在品牌傳播策略方面的努力行為也一直為行業(yè)所疑惑。兼顧四方，則四方皆不顧；面面俱到，則面面均不到。有限的廣告資源被無情的進(jìn)行了無限分散，與品牌傳播的三集（訴求、投放、費用）定律背道而馳。
第四集、后教父
中國企業(yè)的發(fā)展所面臨的是一個多重利益主體多重目標(biāo)的動態(tài)平衡問題。為了解決這個問題，我們被教導(dǎo)把問題加以分解，把世界拆成片段來理解。這顯然能夠使復(fù)雜的問題容易處理，但是無形中，我們卻付出了巨大的代價——全然失掉對整體的把握感，也難以了解自身行為所帶來的一連串后果。當(dāng)我們想一窺全貌時，便努力重整拼湊心中所有的碎片段，就像試著去重新組合一面鏡子的碎片，但這顯然是白費力氣，于是甚至?xí)纱喾艞壱桓Q全貌的意圖。
正如韋伯的名言：每個人所看到的都是他自己的心中之物。
記得在2006年4月2日，仇生將一只卡通貓送給白血病女孩劉渝，他說在中國人的眼中貓有9條命，他希望這是他最后一次為劉渝捐款了，并希望她像貓一樣長命。最后，讓我們一起借仇生吉言，默默祝福他和他所帶領(lǐng)的企業(yè)也能像貓一樣長命。
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（藍(lán)劍）