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王鋒:輪胎企業(yè)發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而為
2012-9-25 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:輪胎企業(yè) 王鋒

    企業(yè)想做優(yōu)做強(qiáng)、沖出亞洲走向世界,如果沒(méi)有抓準(zhǔn)定位、找到法門(mén),這時(shí)投入的資源就發(fā)揮不了效果。

    在不久前舉辦的“橡膠行業(yè)投資并購(gòu)戰(zhàn)略高端論壇上”,風(fēng)神輪胎股份有限公司總經(jīng)理王鋒就產(chǎn)業(yè)集中度已成為輪胎企業(yè)發(fā)展瓶頸這一問(wèn)題,發(fā)表了自己的看法,并介紹了風(fēng)神集團(tuán)成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

    王鋒在會(huì)上說(shuō)道:“一定要理性投資。每個(gè)企業(yè)都想做優(yōu)做強(qiáng),沖出亞洲走向世界,可是如果沒(méi)有抓準(zhǔn)定位、找到法門(mén),這時(shí)投入的資源就發(fā)揮不了效果。”

    王鋒介紹說(shuō),在1910年左右,美國(guó)存在約3000家汽車(chē)企業(yè),同期輪胎企業(yè)則有約120家。到上世紀(jì)80年代前后,其輪胎企業(yè)已經(jīng)整合到6~7家,汽車(chē)企業(yè)只�!叭蟆�。這是一個(gè)歷史的產(chǎn)業(yè)演變過(guò)程。

    他認(rèn)為,中國(guó)橡膠產(chǎn)業(yè)目前的情況亦如此,需要天時(shí)地利人和,尤其需要國(guó)家出臺(tái)一些相關(guān)政策,如提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻等。

    “我們所要做的,是理性地順勢(shì)而為。”王鋒表示。

    風(fēng)神集團(tuán)在企業(yè)管理方面一直走在業(yè)內(nèi)前列,在王鋒看來(lái),向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、認(rèn)真同客戶(hù)交流非常重要。“由于產(chǎn)品的特殊性,輪胎企業(yè)應(yīng)該多向完成工業(yè)化的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)機(jī)制。”

    在訪(fǎng)談的最后,王鋒慷慨激昂地說(shuō):“員工每天的工作不是簡(jiǎn)單的‘勞’,每天的付出不僅是制造產(chǎn)品,而且是塑造心中的品牌,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,除了把產(chǎn)品做好,也要把員工打造成優(yōu)秀的人才�!�

    這個(gè)觀(guān)點(diǎn),得到了與會(huì)業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。

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