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    記者：兩天以后就是2008中國國際橡膠展了，屆時(shí)朗盛將會(huì)給參觀者帶來什么樣的驚喜呢？
    胡仲樂：應(yīng)該是你們親自去看看。我現(xiàn)在講給你聽，到時(shí)候就沒有新意了。最好是你自己親身去看，看了以后，你的感覺才對(duì)的，所以我現(xiàn)在不能告訴你。
    記者：優(yōu)秀的管理者才能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)您給我們講講您管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
    胡仲樂：我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要給團(tuán)隊(duì)確定一個(gè)目標(biāo)，然后朝著這個(gè)目標(biāo)走，所有員工都會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)來努力。比如，20個(gè)人里面可能3個(gè)人不同意，其他人同意，17個(gè)人同意以后，所有人都要朝著這個(gè)方向走，這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。朗盛是一個(gè)品牌，是一個(gè)集團(tuán)，是由很多這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成的，比如我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)等。
    怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？有多方面的因素，但我感覺中國有中國的國情，在中國要做好管理，必須真正關(guān)心員工、關(guān)心客戶。而且重點(diǎn)是你要喜歡做這個(gè)工作，如果你不喜歡這個(gè)工作，你是永遠(yuǎn)也做不好的。在朗盛，我可以很自豪地說，我們的員工每天早上起來心里想的都是要好好工作，如何才能做好這個(gè)工作。我們每天都想著怎么好好做工作，因?yàn)槲覀兊拿總�(gè)員工都有一種歸屬感、成就感！
    記者：方便透露一下朗盛塑料部2008年的發(fā)展規(guī)劃嗎？
    胡仲樂：首先是產(chǎn)品方面，我們主推無氯環(huán)保，節(jié)能高效。08年到09年，歐美很多國家要求電子企業(yè)產(chǎn)品都要達(dá)到無氯，而且現(xiàn)在我們很多客戶都要求無氯。我們也已經(jīng)開發(fā)出很多這樣的產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊目偛吭跉W洲，在那邊，環(huán)保要求很高，我們所開發(fā)出來的產(chǎn)品都是符合歐洲特別是德國的環(huán)保要求的。對(duì)于中國市場(chǎng)，朗盛在環(huán)保方面的優(yōu)勢(shì)是，可以將在歐洲已符合環(huán)保要求產(chǎn)品的技術(shù)直接帶到中國生產(chǎn)，我們的有些產(chǎn)品正是中國客戶所需要的，中國有很多企業(yè)把產(chǎn)品外銷到歐美，采用我們的產(chǎn)品就可以幫助他們達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)然也有客戶需要我們沒有的產(chǎn)品，我們也可以根據(jù)客戶的需求馬上進(jìn)行研發(fā)�？傊�，朗盛2008年的目標(biāo)就是配合市場(chǎng)、配合客戶的要求，提供環(huán)保的產(chǎn)品。
    其次是市場(chǎng)。朗盛一直在關(guān)注汽車行業(yè)、電子電氣行業(yè)、以及運(yùn)動(dòng)器材行業(yè)。特別是運(yùn)動(dòng)器材行業(yè)，對(duì)安全性要求很高，比如運(yùn)動(dòng)型的腳踏車、滑雪工具，必須用比較高端的原材料。但高端產(chǎn)品的研發(fā)期比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，成本高，很多企業(yè)不愿意在這方面投入。而朗盛有技術(shù)和資金等方面的優(yōu)勢(shì)，在中國還有自己的研發(fā)中心，能夠較好地滿足市場(chǎng)的需求。
    然后是企業(yè)推廣。我相信口碑的力量，特別是在中國。如果你這個(gè)客戶做得好，它會(huì)把你介紹給另一個(gè)客戶，所以客戶是非常重要的。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步加大企業(yè)形象的宣傳與推廣力度，做好朗盛這個(gè)品牌，讓更多的人知道朗盛，并了解朗盛。
    就朗盛工程塑料部門來說，2007年在汽車和電子電氣的市場(chǎng)占有率差不多都是40%到45%，其他的大概是10%到15%。而且汽車行業(yè)現(xiàn)在還是在增長(zhǎng)，我們?cè)诠こ趟芰仙嫌钟卸喾矫娴膬?yōu)勢(shì)，我相信，朗盛工程塑料部門2008年的業(yè)績(jī)會(huì)更好。