核心提示：上世紀(jì)八九十年代，隨著全球環(huán)境主義的興起和各國對于傳統(tǒng)制造業(yè)在環(huán)境政策約束性上的加強(qiáng)，化工巨頭們開始加大在節(jié)能減排和綠色、安全產(chǎn)品方面的投入�？梢姡帐系目沙掷m(xù)發(fā)展之所以成為高收益性的商業(yè)戰(zhàn)略，依靠的是以提高資源利用效率為核心，并通過設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)確保業(yè)務(wù)的合理經(jīng)營。
有112年歷史的美國陶氏化學(xué)公司是這場運(yùn)動公認(rèn)的領(lǐng)先者。2001—2008年，陶氏化學(xué)連續(xù)8年登上道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜，道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)是第一個在全球范圍內(nèi)對致力于可持續(xù)發(fā)展的公司進(jìn)行財政表現(xiàn)評估的指標(biāo)體系。在中國，陶氏在節(jié)能和生態(tài)領(lǐng)域的努力也頗獲好評，今年6月召開的“2009中國北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周”上，陶氏化學(xué)(中國)投資有限公司憑借出色的運(yùn)營生態(tài)效率，以及在中國和世界范圍內(nèi)對節(jié)能減排的卓越貢獻(xiàn)，被評為“十佳節(jié)能減排標(biāo)志企業(yè)”。
過去幾十年里，人與環(huán)境因素已經(jīng)融入到陶氏化學(xué)的整體商業(yè)戰(zhàn)略里，陶氏的“血管”里如今流動著“綠色的血液”。早在1994年，陶氏在全球第一家提出了1995—2005年“環(huán)境、健康和安全(EH&S)十年目標(biāo)”規(guī)劃。 這一“十年規(guī)劃”的具體目標(biāo)包括：工傷和疾病事故率減少90%、初級泄漏事故減少90%、工藝安全事故減少90%、貨物運(yùn)輸事故減少90%、車輛安全事故率減少50%、廢物排放減少50%、污水排放減少50%。
“經(jīng)過不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新和全體員工的共同努力，這些目標(biāo)在10年后的2005年已基本實(shí)現(xiàn)，并取得了巨大的成效�！碧帐匣瘜W(xué)環(huán)境、健康及安全亞太區(qū)總監(jiān)鐘瑞麟(Dennis Chung)說，在這10年間，陶氏在產(chǎn)量增加31%的基礎(chǔ)上使工業(yè)排放量減少56%。減少了73萬噸固體廢棄物排放，這足夠在270個足球場上堆積高達(dá)1米；減少了8300萬噸廢水排放，這相當(dāng)于80萬中國家庭一年的用水量；節(jié)約的能量足夠800萬美國家庭使用一年。
“同時這一戰(zhàn)略還帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1995—2005年間，公司共投入10億美元改進(jìn)流程和技術(shù)來提高能源效率、減少排放、促進(jìn)安全生產(chǎn)，最終累計節(jié)約了50億美元的費(fèi)用。”鐘瑞麟說。
在此基礎(chǔ)上，2005年，陶氏又制定了“2015可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”，這一陶氏第二個“10年規(guī)劃”涵蓋三大方面：通過創(chuàng)新和產(chǎn)品安全監(jiān)管實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)的化工”；積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任；減少對環(huán)境的影響。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中，陶氏宣布，2006—2015年把能源利用率提高25%。溫室氣體排放量每年減少2.5%。
陶氏“2015可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”受到了廣泛關(guān)注和贊揚(yáng)。鐘瑞麟告訴記者，2006年以來，陶氏在社區(qū)合作、在保證產(chǎn)品生命周期全過程的安全以及高效利用地球資源和減少對環(huán)境的影響方面做出了積極的努力。
在生產(chǎn)過程中，陶氏對于清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)提出了更嚴(yán)格要求。鐘瑞麟稱，陶氏化學(xué)位于全球的所有工廠里，生產(chǎn)流程、工序、崗位編制以及使用的電腦和工具都是一樣的，公司可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求、培訓(xùn)和考核。同時，“零容忍”政策被引申至安全、健康和環(huán)保領(lǐng)域，如在安全生產(chǎn)領(lǐng)域零傷害、零事故的要求。陶氏對其生產(chǎn)的化學(xué)品從“出生”到最后進(jìn)入“墳?zāi)埂闭麄�過程，都有細(xì)致周到的“照顧”。