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    為尋求更低廉穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，2007年5月，陶氏與中國(guó)最大的煤炭企業(yè)神華集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，陶氏將投資50億美元在陜西榆林建設(shè)世界級(jí)的煤化工基地，該項(xiàng)目將使用“清潔煤”技術(shù)，將煤炭先轉(zhuǎn)化成甲醇，用以生產(chǎn)乙烯及丙烯。乙烯和丙烯是生產(chǎn)多種塑料及化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)原材料。目前，進(jìn)行了兩年的項(xiàng)目可行性研究已經(jīng)收尾，可望不久上報(bào)中國(guó)政府有關(guān)部門。對(duì)于這一陶氏在中國(guó)的重大投資項(xiàng)目，陶氏顯然希望傾全力推進(jìn)其成功。
    而剛剛投入運(yùn)行的上海陶氏中心更是利偉誠(chéng)陶氏轉(zhuǎn)型“棋局”中一粒重要的“棋子”。他稱，隨著陶氏成功完成對(duì)羅門哈斯的收購(gòu)，陶氏將一如既往地致力于公司的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，而“上海陶氏中心的成立正是該轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的切實(shí)體現(xiàn)”。
    在上海陶氏中心采訪時(shí)，記者了解到，該中心在功能設(shè)置上就保證了其必須有利于推動(dòng)陶氏從傳統(tǒng)化學(xué)品業(yè)務(wù)向功能化學(xué)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，有利于推動(dòng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。為此，該中心的實(shí)驗(yàn)室集中于下一代的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，明確面向電器、汽車、建筑、涂料、彈性體、電子設(shè)備、復(fù)合材料、個(gè)人護(hù)理以及其他特種化學(xué)品等市場(chǎng)。
    市場(chǎng)導(dǎo)向的突出特點(diǎn)是客戶關(guān)系緊密以及與客戶的協(xié)同合作，為此，陶氏專門在該中心建立了一個(gè)客戶創(chuàng)新中心(CIC)，力圖打造一種與客戶“共享試驗(yàn)資源”的新模式，充分利用客戶智慧以及客戶對(duì)終端市場(chǎng)的了解，為客戶提供“定制服務(wù)”。
    記者看到，陶氏將各種抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物原型，讓來到這里的客戶可以看到、摸到、聽到、聞到甚至品嘗到，陶氏將此稱為“客戶感官體驗(yàn)”，客戶可以根據(jù)感官體驗(yàn)直接提出他們對(duì)于產(chǎn)品改進(jìn)的建議。
    “在客戶創(chuàng)新中心，陶氏的研發(fā)人員、市場(chǎng)人員將與客戶密切合作，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)和新穎構(gòu)想轉(zhuǎn)化為支撐贏利的解決方案�！丙滄I銘說，“客戶從創(chuàng)新萌芽開始，就可以在這里與陶氏一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)意碰撞，并直到技術(shù)成型和商品化過程。”
    他透露，目前上海陶氏中心正在進(jìn)行200多個(gè)貼近市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，“我們希望借助上海中心，全面提升陶氏在中國(guó)的本土能力，在未來為亞太地區(qū)乃至全球提供源自中國(guó)的智力支持和服務(wù)支持”。

    下一個(gè)百年以變革開端  ——專訪陶氏化學(xué)亞太、中東及非洲地區(qū)全球高級(jí)副總裁麥健銘

    《商務(wù)周刊》：幾年前陶氏就開始了大范圍的公司轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)以及管理模式等方面進(jìn)行了一系列的變革，這些變革目前的進(jìn)展如何，與以前公司模式相比陶氏發(fā)生了哪些深刻變化？
    麥健銘：很多人問我，像陶氏這樣有100多年歷史的企業(yè)，其真正的優(yōu)勢(shì)在哪里？我想我們的最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在公司的管理模式和組織架構(gòu)，能夠隨著外部商業(yè)環(huán)境的變化隨時(shí)進(jìn)行變化。很多人認(rèn)為變革是非常容易的事情，但是對(duì)于像陶氏這樣有著非常悠久歷史的大型企業(yè)來說，其實(shí)變革并非易事。