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    《商務(wù)周刊》：2006年，IBM總裁帕米薩諾在《外交》雜志上發(fā)表了題為《全球整合企業(yè)》的文章，他認為，20世紀的公司模式不再是有助于創(chuàng)新的最佳模式，傳統(tǒng)的跨國公司猶如地方諸侯的集合，而全球公司最顯著的標志則是團隊網(wǎng)絡(luò)化，它們將根據(jù)成本、技能和商業(yè)環(huán)境在全球范圍內(nèi)配置其業(yè)務(wù)和職能，工作將自然流往最具有效益的地方。盡管管理學者對全球公司有不同的定義，但有一點卻是相同的，即新的全球商業(yè)生態(tài)讓跨國公司必須做出變革。過去幾十年里，陶氏已經(jīng)不再是一家單純的傳統(tǒng)化學品公司，你如何理解全球公司這一概念？
    麥健銘：帕米薩諾當時提出的“全球整合企業(yè)”概念，更多的談到的是全球資源的整合。兩年過去了，圍繞著這個理念也在發(fā)生了很多爭議和變化�，F(xiàn)在我們提到全球公司，越來越多講到的是虛擬整合。以前你在紙上畫出一個公司的組織架構(gòu)圖，可以用非常清晰的實線以及明確的條條框框把公司架構(gòu)交代得清清楚楚。但現(xiàn)在就不是那么容易了，不管在全球?qū)用孢�是在本土層面，公司架構(gòu)不能再以清楚的實線和條條框框那樣描述，因為今天圍繞公司的，是更為復雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而不再是一個僵硬不變的結(jié)構(gòu)。我認為跨國公司里邊的很多結(jié)構(gòu)關(guān)系，更合適描述為虛擬和流動性的結(jié)構(gòu)。人與人之間固有的溝通模式都在變化，公司與客戶及利益相關(guān)方的溝通模式也在發(fā)生變化，很多結(jié)構(gòu)都處于一個過渡性的動態(tài)過程中。所以，現(xiàn)實需要我們的思維模式比以前更為靈活。