2009-8-26 來源:商務(wù)周刊
關(guān)鍵詞：陶氏化學(xué)公司 羅門哈斯 利偉誠(chéng) 環(huán)氧氯丙烷 液態(tài)環(huán)氧樹脂 麥健銘
“我相信未來油氣的價(jià)格和原材料的價(jià)格還是會(huì)上升。”6月2日，利偉誠(chéng)在出席上海陶氏中心揭幕儀式時(shí)接受本刊采訪時(shí)認(rèn)為，這不但會(huì)導(dǎo)致未來陶氏原材料成本持續(xù)上升，進(jìn)一步侵蝕利潤(rùn)空間，而且還會(huì)帶來更激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
所以，上任伊始，他就試圖讓陶氏擺脫對(duì)上游石油及天然氣等原材料的成本束縛，徹底轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證高利潤(rùn)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，伴隨著陶氏業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，利偉誠(chéng)還從內(nèi)部的組織架構(gòu)和管理模式上對(duì)陶氏進(jìn)行大規(guī)模改造。
“所謂轉(zhuǎn)型，意味著致力于以不同的方式開展工作。我們正在從高度集中及標(biāo)準(zhǔn)化的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?個(gè)迥然不同的業(yè)務(wù)模式和1個(gè)精簡(jiǎn)高效的公司中心組成的新型架構(gòu)�！崩麄フ\(chéng)說，“今天的重組將有力支持陶氏未來的發(fā)展。鑒于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的急劇蔓延，我們正在加快實(shí)施這些措施，而且我們必須調(diào)整自身以適應(yīng)市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！�
“輕資產(chǎn)”之輕
在困難時(shí)期，雖然很多公司高管都知道問題癥結(jié)所在，但在執(zhí)行上卻表現(xiàn)得千差萬別。與邁克爾·帕克的猶豫不決相比，利偉誠(chéng)在消減開支、關(guān)閉和出售低利潤(rùn)的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)、改善公司財(cái)務(wù)靈活性方面非常果斷。
1976年就加入陶氏的利偉誠(chéng)認(rèn)為，陶氏多年立足的烯烴類等基礎(chǔ)化學(xué)品受行業(yè)周期和成本波動(dòng)的影響太大，為了下一個(gè)百年的發(fā)展，首要的是減輕基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的比重，雖然這在情感上有些難以割舍。
2005年，陶氏開始在上游產(chǎn)業(yè)實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的首要措施就是裁員閉廠，出售一些非戰(zhàn)略性資產(chǎn)。這前后，陶氏首先關(guān)閉了在北美的30多個(gè)工廠。2006年4月1日，施達(dá)偉正式退休，利偉誠(chéng)兼掌董事長(zhǎng)一職。這一年，陶氏將南非的鉻鞣化學(xué)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給朗盛公司；2007年底，陶氏宣布全球性裁員1000人。
利偉誠(chéng)在一份書面聲明里明確指出，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低成本一直是陶氏的當(dāng)務(wù)之急，今后陶氏將持續(xù)致力精簡(jiǎn)組織，強(qiáng)化資產(chǎn)與企業(yè)結(jié)構(gòu)。
外界也明顯感覺到，從2007年開始，陶氏轉(zhuǎn)型加速。其中的重要原因是日益緊迫的成本壓力。2007年，能源和原料支出占到了陶氏運(yùn)營(yíng)成本的一半。2008年，全球金融危機(jī)來臨，陶氏在能源和原材料上的花費(fèi)更是達(dá)到320億美元，是2002年的4倍。
利偉誠(chéng)不得不更大范圍的展開成本壓縮。2008年年中，陶氏停止了四種基礎(chǔ)化學(xué)品的生產(chǎn)，年底又宣布暫停歐洲和美國(guó)高成本地區(qū)的20多家工廠，并且根據(jù)減少運(yùn)營(yíng)的預(yù)期，在全球裁減合同工約6000人。