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    關(guān)閉和暫停的工廠將影響到公司30%的產(chǎn)能，但如此激進(jìn)的成本削減，在利偉誠看來，是不得不為之的無奈之舉，因?yàn)槌�面臨高成本壓力外，正在推進(jìn)中的羅門哈斯并購案也需要大量的“真金白銀”。
    從2005年開始，陶氏也在加速出售一些非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，以避免這些低利潤板塊影響整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2008年，這一進(jìn)程達(dá)到了前所未有的速度。陶氏專門成立了一個(gè)“投資組合優(yōu)化”部門，仔細(xì)研究和探討哪些業(yè)務(wù)應(yīng)剝離出去，哪些業(yè)務(wù)必須保留。
    陶氏亞太、中東及非洲地區(qū)全球高級(jí)副總裁麥鍵銘說：“這涉及到整個(gè)公司的資產(chǎn)和投資組合的平衡管理，是陶氏公司決策層最重要的工作之一�！�
    “有一些資產(chǎn)的剝離是必需的�！崩麄フ\進(jìn)一步透露，“資產(chǎn)剝離判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否符合我們戰(zhàn)略性增長目標(biāo)。未來陶氏側(cè)重于高增長的業(yè)務(wù)，對(duì)于那些比較成熟或者我們沒有優(yōu)勢的、沒有辦法繼續(xù)成長的業(yè)務(wù)，恐怕我們就會(huì)選擇把它剝離掉�！�
    去年，陶氏出售了自己的鹽業(yè)、氯化鈣等一系列業(yè)務(wù)，麥鍵銘稱，雖然這些業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不差，但年增長速度緩慢，“比如2008年出售的莫頓鹽業(yè)，年增長率只有1%左右，我們必須忍痛割愛”。
    陶氏“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的另一個(gè)重要措施，是將基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重心從歐美轉(zhuǎn)向能源成本較為低廉的中東和亞洲，不斷在這些地區(qū)新建生產(chǎn)裝置。同時(shí)擔(dān)任著美中貿(mào)易全國委員會(huì)主席的利偉誠相信，同昂貴的勞動(dòng)力成本相比，不斷飛漲的能源價(jià)格是迫使美國化工行業(yè)向海外轉(zhuǎn)移的主要原因。利偉誠的想法很明確，利用全球化途徑，努力優(yōu)化石化上游原料來源和布局，提高裝置加工原料的靈活性，降低原料成本波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
    僅在過去幾年里，陶氏就在石油蘊(yùn)藏豐富的中東、非洲和亞洲達(dá)成了多項(xiàng)合資協(xié)議，在基礎(chǔ)化學(xué)品領(lǐng)域與沙特、科威特、利比亞以及馬來西亞、中國等國家建立合資企業(yè)。
    但在這一過程中，陶氏并非一帆風(fēng)順。2007年，陶氏開始與科威特石油集團(tuán)旗下全資子公司科威特石化工業(yè)公司協(xié)商建立合資企業(yè)，陶氏的初衷是將那些附加值不高、容易受行業(yè)景氣周期影響的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)并入合資公司。2007年底，雙方達(dá)成初步協(xié)議建立一家合資企業(yè)，陶氏化學(xué)將其一半的PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)和PC(聚碳酸酯)資產(chǎn)，以95億美元的價(jià)格售賣給科威特石化工業(yè)公司，這筆錢原本是被用來收購羅門哈斯。該交易預(yù)定在在2008年下半年完成。2008年7月15日，雙方宣布各出資50%成立科陶石化公司。
    變革確實(shí)不是件容易的事情，各種意想不到的挫敗隨時(shí)可能發(fā)生。2008年12月下旬，科威特方突然宣布，由于受金融危機(jī)的影響，終止與陶氏達(dá)成的合作協(xié)議。
    但利偉誠并沒有放棄確定下來的目標(biāo)，他對(duì)《商務(wù)周刊》稱，陶氏會(huì)致力于繼續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)。目前為止，科威特科陶石化還是陶氏的合作伙伴。利偉誠希望等整個(gè)商業(yè)環(huán)境稍微穩(wěn)定后，繼續(xù)商談與KPC的其他項(xiàng)目合作。
    “其他很多公司也找到我們，希望與陶氏在PE、PP業(yè)務(wù)上建立長期合作關(guān)系，我們也在進(jìn)行評(píng)估。”利偉誠說。
    好在努力還是有結(jié)果的。根據(jù)陶氏公布的2009年第一季度業(yè)績報(bào)告，與上年同期相比，陶氏外購原料和能源成本支出降低了49%。