2010-5-17 來(lái)源:新華網(wǎng)
關(guān)鍵詞：任建新 中國(guó)化工集團(tuán) 老化工 新材料
虎年伊始，我國(guó)最大的化工企業(yè)——中國(guó)化工集團(tuán)公司交出了一份亮麗的成績(jī)單：1季度，公司銷售收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率雙雙破百。在經(jīng)歷了金融危機(jī)的重重考驗(yàn)后，中國(guó)化工正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
然而，面對(duì)后危機(jī)的時(shí)代，中國(guó)化工依然面對(duì)重重挑戰(zhàn)：如何續(xù)寫20多年間資產(chǎn)從1萬(wàn)元到千億元的驚人跨越？在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整的激流中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力又在哪里？作為曾收購(gòu)過(guò)三家外企100%股權(quán)的國(guó)企，企業(yè)如何在海外征戰(zhàn)中打造世界一流品牌？帶著這些疑問(wèn)，記者走近了中國(guó)化工總經(jīng)理任建新。
做企業(yè)就“不怕吃窩頭”
在中國(guó)化工的發(fā)展藍(lán)圖中，有這樣一句話引人注目：中國(guó)化工今后規(guī)劃和發(fā)展的業(yè)務(wù)一定要按照國(guó)資委主任李榮融的要求做到國(guó)內(nèi)第一、全球前三。
“做世界一流的化工企業(yè)是我們的目標(biāo)。”任建新說(shuō)。為了實(shí)現(xiàn)宏偉的愿景，在2010年的發(fā)展規(guī)劃中，中國(guó)化工提出力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1395億元，比2009年增長(zhǎng)22%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30億元，比2009年增長(zhǎng)173%。
在過(guò)去的兩年間，由于國(guó)際金融危機(jī)沖擊、化工行業(yè)周期性進(jìn)入低谷調(diào)整和產(chǎn)能過(guò)剩的三重影響，中國(guó)化工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。2008年開(kāi)始，公司的利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑。
面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的困難，任建新以堅(jiān)定的信心帶領(lǐng)化工人積極應(yīng)對(duì)�！白銎髽I(yè)從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順，所以對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī)我們沒(méi)有恐懼。我們作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，就像是吃窩頭長(zhǎng)大的，也不怕再吃窩頭的日子�！�2009年，面對(duì)種種困難，中國(guó)化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11億元。
在中國(guó)化工的發(fā)展史上，任建新曾多次經(jīng)歷“吃窩頭的日子”。1984年，他和幾位年輕人以1萬(wàn)元起家，創(chuàng)立了從事工業(yè)清洗業(yè)務(wù)的藍(lán)星公司。第一筆收入是為一位老太太清洗茶壺掙到的2毛錢。1996年以來(lái)的10年間，他曾先后并購(gòu)107家瀕臨破產(chǎn)的化工企業(yè)。2004年，中國(guó)化工集團(tuán)成立之初，企業(yè)多、規(guī)模小、實(shí)力弱，整合與發(fā)展都面臨各種各樣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就是新集團(tuán)的“家底”。
10余年來(lái)，中國(guó)化工銳意改革，全力發(fā)展。如今，它已成為我國(guó)最大的基礎(chǔ)化學(xué)品公司，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第28位和全球化工企業(yè)100強(qiáng)第19位，有著諸多的“第一”或“領(lǐng)先”：蛋氨酸產(chǎn)量世界第二，有機(jī)硅產(chǎn)量世界第三，聚氯乙烯糊樹(shù)脂、PBT樹(shù)脂、工業(yè)硅生產(chǎn)規(guī)模亞洲第一……
任建新說(shuō)，不久之后中國(guó)化工又會(huì)有一個(gè)新的“第一”。目前，中國(guó)化工的藍(lán)星星火有機(jī)硅改擴(kuò)一體化項(xiàng)目正在緊張建設(shè)之中。項(xiàng)目建成后，星火將成為世界最大的有機(jī)硅生產(chǎn)基地。
“3＋1”：做強(qiáng)主業(yè)引領(lǐng)未來(lái)
任建新說(shuō)，國(guó)資委主任李榮融同志告誡我們：危機(jī)之后將是更加激烈，更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)后危機(jī)時(shí)代，如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的影響力和控制力，是諸多國(guó)企思索的問(wèn)題。
“隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)也要不斷調(diào)整升級(jí)，首先就是要突出主業(yè)�！比谓ㄐ抡f(shuō)。在他看來(lái)，不管是危機(jī)之前對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合改革，危機(jī)之時(shí)的有效應(yīng)對(duì)，還是危機(jī)之后的發(fā)展之路，其關(guān)鍵都在于“做強(qiáng)主業(yè)”。
在中國(guó)化工的發(fā)展過(guò)程中，曾因?yàn)槠x主業(yè)而走過(guò)彎路。集團(tuán)所屬企業(yè)曾做過(guò)房地產(chǎn)，但賣房賣成了房東，也做過(guò)文化公司，但“因?yàn)闊o(wú)法確保每個(gè)領(lǐng)域都有最優(yōu)秀的人才和技術(shù)”，也都沒(méi)有成功。
痛定思痛之后，中國(guó)化工在2004年組建之初就提出了專做“老化工，新材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，即在重組改造傳統(tǒng)國(guó)有化工企業(yè)的過(guò)程中，大力發(fā)展化工新材料和特種化學(xué)品。
“我們既不和上游爭(zhēng)資源，也不和下游爭(zhēng)市場(chǎng)，靠技術(shù)創(chuàng)新，特別是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提高關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”任建新說(shuō)。
在這一過(guò)程中，中國(guó)化工一方面大力剝離非主業(yè)資產(chǎn)，一方面發(fā)展有機(jī)硅等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，逐步形成了化工新材料及特種化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、農(nóng)用化學(xué)品等六大業(yè)務(wù)板塊。
面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，任建新決定在“做強(qiáng)主業(yè)”上再做文章，將公司業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)集中在利潤(rùn)率更高、更有優(yōu)勢(shì)的新材料業(yè)務(wù)上。2010年，在啟動(dòng)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制定工作中，中國(guó)化工將原有六大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為以基礎(chǔ)化工為基礎(chǔ)，在材料科學(xué)、生命科學(xué)和環(huán)境科學(xué)三大領(lǐng)域中有所作為的“3＋1”主業(yè)定位。
為了做強(qiáng)主業(yè)，任建新表示，中國(guó)化工今年提出要全面實(shí)施管理變革，通過(guò)大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、大力培養(yǎng)和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、大力使用中介和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，靠變革來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化組織、提升管理，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠?jī)?yōu)秀人才來(lái)引領(lǐng)企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。