2010-5-17 來源:新華網(wǎng)
關(guān)鍵詞：任建新 中國(guó)化工集團(tuán) 老化工 新材料
國(guó)際化：在并購(gòu)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
在中國(guó)化工15層的大樓里，幾乎每層樓的茶室里都掛著一幅油畫。那是任建新在法國(guó)出差時(shí)以3歐元一幅的價(jià)格買下的。雖然便宜，但讓來訪的法國(guó)公司員工感到親切。在任建新看來，這是一種文化融合的標(biāo)志，代表著中國(guó)化工不僅是一家中國(guó)企業(yè)，更是一家向世界一流企業(yè)加速邁進(jìn)的跨國(guó)公司。
在過去的幾年中，正是通過一連串成功的海外并購(gòu)，中國(guó)化工迅速縮小與國(guó)際化工巨頭的差距，中國(guó)化學(xué)工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
2006年，中國(guó)化工先后完成法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司和法國(guó)羅地亞公司有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購(gòu)，奠定了全球化工新材料的強(qiáng)勢(shì)位置。中國(guó)化工有機(jī)硅生產(chǎn)能力迅速進(jìn)入全球前三名，蛋氨酸生產(chǎn)能力也雄居全球第二的位置。
隨后，為了進(jìn)一步改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，向國(guó)際化企業(yè)對(duì)標(biāo)，中國(guó)化工積極引入海外戰(zhàn)略投資者，向美國(guó)最大的私募基金黑石集團(tuán)出售藍(lán)星公司20%的股份，將藍(lán)星改制為中外合資企業(yè)，吹響了向世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。
任建新說，國(guó)際并購(gòu)不僅讓中國(guó)化工獲得了具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)、國(guó)際知名品牌和全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，還獲得了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使得中國(guó)化工在專利擁有數(shù)量上躍居中央企業(yè)第四位，解決了我國(guó)多年來一直未能攻克的蛋氨酸、有機(jī)硅深加工等核心技術(shù)的研發(fā)問題。
由于金融危機(jī)的影響，全球化工業(yè)的重組進(jìn)程正在加速。任建新也在關(guān)注新的并購(gòu)機(jī)會(huì)。不過，他并不認(rèn)為存在所謂“抄底”的機(jī)會(huì)。
“在并購(gòu)中，企業(yè)應(yīng)該有正常的心態(tài)，冷靜分析，不僅要考慮用最好的價(jià)格買進(jìn)，還要考慮將來能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，價(jià)值成長(zhǎng)。退一萬步說，還要以更高的價(jià)格賣出去。”
對(duì)于每一次并購(gòu)機(jī)會(huì)，“買得來，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣得高”是任建新所堅(jiān)持的整合戰(zhàn)略。談到對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的管理，任建新說，最重要的在于“文化的融合”，要善于發(fā)現(xiàn)被收購(gòu)企業(yè)的亮點(diǎn)，不是把自己的文化灌輸給別人，而是要發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)秀文化。
中國(guó)化工的國(guó)際化充分體現(xiàn)在了人才隊(duì)伍的建設(shè)上。為了引進(jìn)全球最佳人才，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，中國(guó)化工從海外延攬了15位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。在最重要的子公司藍(lán)星，14位高管中11位來自海外。
“大道遠(yuǎn)行，就是要采用正確的方法，選擇正確的人，走正確的路�！比谓ㄐ抡f，對(duì)于未來的發(fā)展，他滿懷信心。