1983年，著名物理學家、諾貝爾獎得主李政道致信國家領導人，建議借鑒國外的博士后制度，在中國設立博士后科研流動站。2年后的1985年，國務院批準試行博士后制度。同年底，我國第一批博士后流動站建立。到如今，已經(jīng)整整30年。
30年，正是一個人從嬰兒成長為壯年的時間，博士后制度在我國也早已成為一項人才培養(yǎng)和使用的重要制度。然而，歲月的增長雖然讓這名“壯漢”有了成熟的軀體，但在他的頭腦中，一些“困惑”也油然而生。
就在今年的全國兩會上，多名政協(xié)委員和人大代表均提出了對現(xiàn)行博士后制度的改革意見。他們的意見背后，都隱藏著一份深深的思考——30年過去了，博士后制度下一步該如何發(fā)展呢？
時代之惑：博士后怎么了
1987年，南開大學校長龔克還是一位剛剛在國外學成回國的“海歸”，正在籌劃自己未來的發(fā)展道路。
是時，可供龔克選擇的道路其實很多，機關(guān)、企業(yè)、高校、科研院所……但龔克還是猶豫躊躇，因為對這些用人單位他缺乏深入的了解，那時的人事制度又比較刻板，一旦選擇的單位不合適，要想流動就難了。該怎么辦呢？
有一天，一位領導的一句話影響了他最終的決定。
那位領導說：“你為什么不去博士后管委會咨詢一下呢？”龔克這才知道，原來在國內(nèi)也是可以申請博士后的。
那一年，博士后制度在中國剛剛設立兩年，絕對算是新生事物，而龔克對此產(chǎn)生了濃厚的興趣。
“其實當時最吸引我的還是博士后制度的靈活性！痹诮邮堋吨袊茖W報》記者采訪時，龔克說，因為博士后在流動站有兩年的工作時間，兩年后，雙方可以雙向選擇！耙簿褪钦f，兩年后，我可以再根據(jù)自己的情況重新考慮未來，博士后給了我多次選擇自己發(fā)展道路的機會！
1987年9月，龔克進入清華大學，成為電子工程系的一名博士后。
在進入清華之前，龔克與這所國內(nèi)名校并沒有太多聯(lián)系，而他在國外求學的高校也不屬于通常意義的“世界名！薄Ｒ虼，很多人覺得他在這種情況下去清華求職“沒有活路”，然而清華的科研平臺和項目對他這樣的青年科研人員又頗具吸引力。“但我又真的不知道自己能否適應清華環(huán)境！饼徔苏f，因此，博士后制度又給了他另一種意義上的“寬松環(huán)境”。“我可以用兩年時間驗證自己是否適合在這里作研究。不適合的話，兩年后我就可以走了！
在這里，還要提一下龔克的“薪水”。
當時，博士后工資是150元，同時還有100元的住房補貼，這一水平基本與教研組正教授的水平相當。這樣的“高福利”也是博士后的吸引力之一。其次，做博士后可以比較專注于研究工作，龔克考慮趁著剛剛完成博士學業(yè)的這段時間，一方面打下更加寬厚的研究基礎，另一方面可以積累成果在學術(shù)上立足。
“總之，在當時情況下，博士后制度無異于一種沖破僵化體制，更有利于出人才、出成果的改革創(chuàng)舉！饼徔苏f。
如今，30年過去了，龔克已經(jīng)成為國內(nèi)重點高校的一校之長，曾經(jīng)帶給他巨大幫助的博士后制度卻似乎變了味道。在高校和科研單位的人事制度已經(jīng)發(fā)生重大變化的新情況下，之前的改革創(chuàng)舉反倒成為了很多人口中“僵化”的代名詞。這種制度曾經(jīng)具有的“靈活性”“高福利”“少干擾”等優(yōu)勢，反而成為了當下人們對博士后制度口誅筆伐的最主要依據(jù)。
30年間，博士后制度究竟出了什么問題？
前途之惑：變了味的“靈活性”
在今年兩會上，全國政協(xié)委員、北京交通大學教授鐘章隊遞交了一份關(guān)于提升博士后創(chuàng)新能力的提案。在這份提案中，鐘章隊提到，目前我國博士后進站人員不夠優(yōu)秀，博士后崗位很難招到優(yōu)秀的人才。
事實上，鐘章隊所提到的問題，在幾年前就已經(jīng)成為大家的普遍認識。
早在2012年，在一次博士后論壇上，中國科學院院士、廈門大學教授鄭蘭蓀就表示：“在我們實驗室，每次交流時，我們覺得最大的問題就是招不到博士后或者招不到好的博士后，這是現(xiàn)在很多高校、研究所面臨的突出問題。我曾和同行的幾位院士交流過，這幾年大家都沒有招收到優(yōu)秀的博士后！
曾有一份數(shù)據(jù)顯示，在高校博士生畢業(yè)后的去向中，有四成選擇進入高等院校，有一成選擇進入科研設計單位，僅有不到3%的博士畢業(yè)生選擇在國內(nèi)做博士后研究工作。
王頂明是清華大學的一名在讀博士后。作為“圈內(nèi)人”，他也發(fā)現(xiàn)自己身邊的同學中，很少有選擇進入博士后群體的。而問及原因時，王頂明笑了：“現(xiàn)在的社會這樣浮躁，大家都想盡早找一個穩(wěn)定的工作，誰還會踏踏實實地做博士后？”
他的話代表了很多人的看法。
“博士后現(xiàn)在一個很重要的問題就是無法給博士生一個穩(wěn)定的未來。”李亮是國內(nèi)某高校的一名博士生導師。采訪中，他向記者表示，在目前的就業(yè)壓力之下，博士人才希望在畢業(yè)后能夠盡早穩(wěn)定，而這恰恰是博士后制度所給不了的！皟赡旰螅┦亢缶捅仨毘稣，而出站后，他又將面臨找工作的問題。因此，只要有好的機會，誰都不會拿兩年的時間冒險。”
遺憾的是，越是優(yōu)秀的博士畢業(yè)生，在畢業(yè)時遇到“好機會”的可能性就越大，選擇“冒險”申請博士后的幾率也就越小。
于是，當年成功吸引“龔克”們的博士后制度的第一個優(yōu)勢——靈活性，現(xiàn)在反而成為了阻礙優(yōu)秀博士進站的重大難題！皶r代不一樣了，就業(yè)環(huán)境也不一樣了，我們的政策卻沒有改變！崩盍琳f。
然而，受制于博士后制度本身的特性，這一問題似乎并不好解決。有人曾建議博士后合作導師要在博士后出站后的就業(yè)方面承擔更重要的推薦權(quán)利和義務。然而，這一建議并無具體細節(jié)；蛟S，在目前已經(jīng)時過境遷的就業(yè)環(huán)境下，除了在企事業(yè)招聘中增加“博士后”經(jīng)歷這一似乎不太合理的“外力”推進外，能吸引優(yōu)秀博士生進入流動站的，也只剩下提升博士后本身的科研“含金量”，使其能在就業(yè)市場上更具優(yōu)勢。然而，這需要給博士后一個穩(wěn)定的生活和科研環(huán)境，F(xiàn)在，這方面與“龔克時代”又有怎樣的不同呢？
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