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    在周煒健的《美涂士基本法》中是這要描述美涂士的人才戰(zhàn)略和理念的：以雇主品牌吸引人,以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人,以激勵(lì)機(jī)制用好人,以事業(yè)發(fā)展留住人。任德忠稱：“我們努力為每一個(gè)員工尋找合適他們發(fā)展的機(jī)會(huì),我們努力在員工努力工作時(shí)提供更好的激勵(lì)措施,讓他們得到合理的報(bào)酬；我們努力發(fā)展美涂士的事業(yè),爭(zhēng)取為員工提供人生創(chuàng)業(yè)和成功的機(jī)會(huì)!美涂士的晉升機(jī)制,美涂士的金光大道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都是具體的表現(xiàn).我們現(xiàn)在有不少同事都創(chuàng)業(yè)成功了,這為美涂士招人,育人,用人,留人提供很好的土壤和空間!在美涂士只要員工愿意兢兢業(yè)業(yè)工作,都有光明的前途和未來(lái)!”而近兩年，美涂士對(duì)員工專業(yè)化培訓(xùn)的高投入，以及員工福利的提高，也贏得了更多精英的加入，甚至原來(lái)很多離開(kāi)美涂士的員工，美涂士依然會(huì)給他們回來(lái)的機(jī)會(huì)，讓他們憑自己的真才實(shí)干贏取更好的前途。
    另?yè)?jù)了解，2009年，美涂士的銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金收入也隨著美涂士銷(xiāo)量水漲船高。如今，每季度末的獎(jiǎng)金頒發(fā)儀式成為公司各部門(mén)之間比銷(xiāo)量、比服務(wù)意識(shí)、比工作目標(biāo)達(dá)成率、比客戶滿意度的重大盛會(huì)�？茖W(xué)的績(jī)效考核制度、成功的員工晉升激勵(lì)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分激活了每一位員工的積極性，有利地保障了美涂士漆在2009年高速前進(jìn)中人員隊(duì)伍的培養(yǎng)與激勵(lì)的問(wèn)題。
    “問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”，欣欣向榮的美涂士以提高員工滿意度的方式不僅磨利了銷(xiāo)售前方的尖兵，更換得了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后盾。

    利益共享之三：為社會(huì)創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)

    我們可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)可持續(xù)性的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)必須依賴其主體——企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)“健康活動(dòng)”贏得了品牌，并獲得了利益，然后通過(guò)創(chuàng)造利益又完成了“環(huán)境保護(hù)”——研發(fā)綠色產(chǎn)品、進(jìn)行綠色公益活動(dòng)等。實(shí)際上，美涂士還向希望工程、貧困山區(qū)、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及社會(huì)弱勢(shì)群體捐款、捐物、贈(zèng)送等。這也是另外一種綠色公益行動(dòng)。而這些行動(dòng)同樣也為美涂士品牌實(shí)現(xiàn)了加分。